Vezetőként mi kell megtestesítsük azt a változást, amit látni szeretnénk a világban. (Gandhi után)

A kultúra minden törekvésünk táptalaja. Ápoljuk, gondozzuk, és minden könnyebb lesz!

„A hatékony vezetés kulcsa a befolyás, nem a hatalom.” (Ken Blanchard)

„A szervezeti hatékonyság alapja nem a szűk értelemben vett racionalitás, hanem a józan paraszti ész és a fejlett intuíció ötvözete.” (Henry Mintzberg)

„Majd akkor képezzük az új vezetőket, ha bebizonyították, hogy meg tudják állni a helyüket!” (Átlagos cég)

Nem igaz, hogy a változás állandó. A változások természete megváltozott.

A jó coach nem tanít, hanem elősegíti a tanulást.

A teljesítményértékelő rendszer nem csak a hatékonyságot növeli, de a fluktuációt is csökkenti – ha jól csináljuk.

Az egyéni teljesítmény és képességek maximalizálása.

Vonzd be, tartsd meg és fejleszd a tehetségeket!

Mindnyájan emberből vagyunk, életkortól függetlenül. Ha ezt megértjük, megtettük az első lépést a generációs problémák kezelése terén.

Egy jó teljesítményértékelő rendszer kulcsfontosságú a dolgozói elégedettséghez.

„A legjobb értékesítési vezetők idejük akár 50%-át töltik az emberek fejlesztésével.” (Dave Kurlan)

„A rosszul fizetett értékesítők drágák. A jól fizetett értékesítők olcsók.” (Philip Kotler)

„Nem azt kapjuk meg az élettől, amit szeretnénk. Azt kapjuk, amit kialkuszunk.” (Harvey Mackay)

Gyorsítsuk fel, és tegyük hatékonyabbá a legjobb értékesítők kiválasztását!

Vegyen részt mindenki az értékesítésben, aki ügyfelekkel érintkezik!

Mutassuk be termékeinket, megoldásainkat magabiztosan és meggyőzően.

„Soha sem magasabb a külső ügyfélszolgáltatás színvonala a belsőénél.”

Munkatársaink, akik ügyfeleinkkel kapcsolatban állnak kezelik a bevételi csapokat.

Nehéz helyzetek kezelésnek titka a személyes érzelmi érintettségünk kézben tartása, minimalizálása.

Az idő több mint pénz! Az idő maga az élet.

„Ahhoz, hogy meggyőzz, az én gondolataimat kell gondold, az én érzéseimet kell érezd, és az én szavaimat kell mondd.” – Cicero

A munkahelyi kiégés 40%-os szintet ért el a fejlett világban. Ilyen környezetben kizárt mind a csúcsteljesítmény, mind a fluktuáció kézbentartása.

„Nem azt kapjuk meg az élettől, amit szeretnénk. Azt kapjuk, amit kialkuszunk.” (Harvey Mackay)

Mutassuk be termékeinket, megoldásainkat magabiztosan és meggyőzően.

Nem igaz, hogy a változás az egyetlen állandó. A változás természete megváltozott, s ezt egyre nehezebben viseljük.

Az erős csapatmunka a titka, hogy átlagos emberek átlagon felüli eredményeket érjenek el.

A bizalom a csapatműködés alapköve. Enélkül minden leáll, mielőtt még elindulna.

A kültéri környezet valósága a legjobb tanítómester.

Az értékesítési szakmára optimalizált, bárki által értelmezhető felméréseink megmutatják, kit miben kell fejleszteni, ki fog teljesíteni, és kibe nem érdemes befektetni.

Személyiség Profil Rendszer, mint ön - és emberismeretet támogató fejlesztési eszköz oktatási, kiválasztási területre

A kultúra az, ami minden szervezeti törekvés táptalaját adja – vagy sem.

A vezetés fejlesztése az alapos önismerettel kezdődik.

A személyiség kívülről nehezen és csak idővel érzékelhető. Viszont minden gondolatunknak, attitűdünknek és tettünknek ez az alapja.

Útban a flow élménye felé.

Nézzünk a formális szervezeti működés mögé, és ismerjük meg a valós folyamatokat!

DiSC^® Személyiség Profil Rendszer, ön - és emberismeretet támogató fejlesztési eszköz oktatási, kiválasztási területre. Elérhető papír alapú formátumban és online verzióban is.

DiSC^® Személyiség Profil Rendszer, mint ön - és emberismeretet támogató fejlesztési eszköz oktatási, kiválasztási területre, amely felszabadítja az munkatársakban rejlő potenciált és a kultúra erejét.

A szervezeti hatékonysághoz és a változások gördülékeny végigviteléhez proaktív hozzáállásra van szükségünk minden szinten.

Ingergazdag, állandóan változó mindennapjainkban a tudatos fókusz drága kincs.