Vezetői hatékonyság
Vezetői hatékonyság
„A hatékony vezetés kulcsa a befolyás, nem a hatalom.” (Ken Blanchard)


Bizalomépítés
Ha nem vívjuk ki munkatársaink bizalmát, a hatékony vezetésük kizárt. A programon feltérképezzük a bizalom fő területeit, és javaslatokat adunk a hiányosságok orvoslására.
Motiváció
Ahhoz, hogy vezetőként elérjük céljainkat, energizált munkatársakra van szükségünk. Erre, közvetlen vezetőként, nekünk van legnagyobb ráhatásunk. Bontakoztassuk ki a belső hajtóerőiket, és hagyjuk, hogy szárnyaljanak!
Coaching szemléletű vezetés
A hatékonyság csak akkor fejlődhet, ha az emberek is folyamatosan fejlődnek. Ehhez van szükségünk arra a beállítódásra és készségekre, melyekkel a coaching szemléletű vezetést beintegrálhatjuk a mindennapokba.
SLII® – Az inspiráló vezetés ereje
A hatékony vezetők helyzetfüggően vezetik munkatársaikat. Ez az alapja annak, hogy bevonzzuk és kibontakoztassuk munkatársaink tehetségét, és csúcsteljesítményre sarkalljuk őket.
Csapatvezetés
A munkahelyi csapatok 60%-a gyengébben teljesít az elvártnál. A szárnyaláshoz meg kell értsük ennek okait, hogy célzottan alkalmazhassuk a megfelelő vezetési stílusokat és módszereket.
Változásvezetés, változásmenedzsment
A legtöbb szervezeti változás kudarcának oka, hogy a cégek 80%-ban fentről vezérlik azokat, minimális bevonás mellett. Ez időt és pénzt emészt, csökkenti a termelékenységet és növeli a fluktuációt.
Teljesítménymenedzsment, teljesítményértékelés
Kevés cég van, ahol elégedettek az érintettek a célkitűző-értékelő megbeszélésekkel. Pedig, ha jól csináljuk, nagy hatással lehetünk mind a termelékenységre, mind a fluktuációra.
Vezetői időgazdálkodás és stresszmanagement
Az állandó változások, az ütköző prioritások mellett nehéz a tervezés és a végrehajtás. Közben a feladatok, emailek sokasága stresszel, miközben a csapatunk energizálására csak pozitív kisugárzással van esélyünk.
Beszéljük meg!
A nyílt és őszinte kommunikáció erősíti az együttműködést, gyorsítja a fejlődést, bizalmat épít. Olyan, mint a testünk vérkeringése: ez adja az erőnket, és megvéd bennünket a problémáktól.
Vezetői hitvallás alkotás
Ha a munkatársaink nem értik, mit miért teszünk, nem tudnak hatékonyan igazodni hozzánk. Egyedülálló programunkkal új minőségi szintre emelhetjük a munkatársainkkal való kapcsolatunkat, ami olajozottabbá teszi szándékaink végrehajtását.