Beszéljük meg!

Beszéljük meg!

A nyílt és őszinte kommunikáció erősíti az együttműködést, gyorsítja a fejlődést, bizalmat épít. Olyan, mint a testünk vérkeringése: ez adja az erőnket, és megvéd bennünket a problémáktól.

Kinek ajánljuk a tréninget?

Vezetőknek és munkatársaknak minden szinten

Ideális csoportlétszám:

8-12 fő

A tréning időtartama:

1 nap

Mennyire vagyunk őszinték és befogadók nyomás alatt?

Amikor nagy a tét, gyakran azon vagyunk, hogy nekünk legyen igazunk és átvigyük az akaratunkat, vagy épp visszafogjuk magunkat, mert nem akarunk konfliktust. Így, amikor problémákról vagy lehetőségekről beszélünk, számos ötlet vagy szempont, amelyek sokkal jobb döntéseket hozhatnánk, sosem lát napvilágot.

A mindennapi, operatív döntéseknél kevésbé érezzük ennek a hiányát. Amikor viszont stratégiai kérdésekről egyeztetünk, vagy szervezeti változásokat viszünk végig, jelentős hátrány jelent, ha nem tesszük ki mindnyájan a gondolatainkat az asztalra nyíltan és őszintén.

A Beszéljük meg! program eredményeképpen:
  • Felpörgetjük az innovációt: Az emberek elmondják az ötleteiket. A többiek hozzáteszik a magukét, s az eredeti ötlet egyre jobb lesz. Ez az innováció kulcsa.

  • Elkötelezzük a munkatársakat: Amikor az emberek őszintén megbeszélhetik, mit gondolnak valójában, erősödik a munkamorál, és lendületbe jönnek.

  • Javul a hatékonyság: Kevesebb a téves kommunikáció és a félreértés. Így mindenkinek világos, mi a teendő, és el tudja végezni azt.

  • Csökken a fluktuáció: Alapvető szükségletünk, hogy őszintén megbeszélhessük a dolgokat – de ez csak kevés cégnél működik jól. Vonzóbbá tesszük a céget, ha erősítjük a véleménycserét minden szinten.

A jobb megbeszélések kulcsa

A programon arról az egyéni, ill. csapatkészségről van szó, hogy nyílt, kiegyensúlyozott, védekezés-mentes párbeszédet folytassunk akár bonyolult és kényes témákról is. Ezáltal könnyebben eltaláljuk azt az arany középutat, ahol a legjobb a megértés és a legerősebb az innováció.

A program fő témái:

  • Érzékenyítés: ismerjük fel, amikor az érzelmek, vagy a stressz gátolják a valódi meghallgatást, és másokban feszültséget okoznak. Így tudatosabban vehetőnk részt kényes megbeszélésekben.
  • Attitűd: törekedjünk más nézőpontok feltárására és az ellentétes érvek meghallgatására, mivel ebből tanulhatunk a legtöbbet és tehetünk szert a legértékesebb felismerésekre.
  • Készségek: négyre összpontosítunk – kettő az őszinteséget, a másik kettő a kíváncsiságot erősíti. Az őszinteség és a kíváncsiság kiegyensúlyozása teremti meg a megbeszélés arany középpontját.
Rugalmas formátum
Tantermi (offline) tréning

A tréner és a résztvevők személyesen találkoznak az osztályteremben.

Virtuális (online) tréning

A programot egy internetes platformon (pl. Teams) tartjuk, élőben.

Belső trénerek által tartott tantermi vagy online tréning

Tréneri segédletet adunk, amivel a tréner megtarthatja a programot a cég munkatársai számára.

További megoldások a témakörben:

  • Bizalomépítés →
  • Motiváció →
  • Coaching szemléletű vezetés →
  • SLII® – Az inspiráló vezetés ereje →
  • Csapatvezetés →
  • Változásvezetés, változásmenedzsment →
  • Teljesítménymenedzsment, teljesítményértékelés →
  • Vezetői időgazdálkodás és stresszmanagement →
  • Vezetői hitvallás alkotás →

Kérjen ajánlatot