A kutatásaink azt mutatják, hogy ha erősítjük a bevonást a változás során, és az együttműködésre helyezzük a hangsúlyt, a változások sikeresélyét 38%-ról 58%-ra növeli, a bevezetés idejét 33%-kal csökkenti, és 38%-kal növeli a munkatársak elkötelezettségét. A programunk is erre fókuszál, mivel a sikeres cégek a változást a kultúrájuk részévé teszik. A vezetőik proaktívan tárják fel a munkatársak aggályait a változással kapcsolatosan, és folyamatosan bevonják őket a változás alakításába.

A változások gyakran jelentős rombolásokat okoznak a szervezetben. De ennek nem kell így lennie.

A változásmenedzsment programunk megtanítja, hogyan vihetjük sikerre változásokat a szervezetben. A vezetők beazonosítják és kezelik a munkatársak kérdéseit, melyek a változásokkal kapcsolatban rendre felmerülnek, és feloldják az aggályaikat annak érdekében, hogy elkötelezzék őket a változás iránt.

A program alapja a Blanchard 30 éves változás-menedzsment tanácsadói tapasztalata. Ezt megerősítik azok a tudományos kutatások, melyek szerint az emberek kevésbé állnak ellen a változásoknak, ha lehetőséget kapnak arra, hogy megosszák az aggályaikat, és a vezetők ezt figyelembe véve vezetik a változást.