Ha elégedett a munkatárs, valószínűleg marad - egyelőre. Ne álljunk meg itt! Tegyük elkötelezetté, és lekerül a napirendjéről az álláskeresés.

A fluktuáció egyik oka, amikor nem világos az irány, túl sok a bizonytalanság, és az emberek aggódnak. Határozzuk meg azokat a stabil pontokat, amelyekhez mindenki igazodhat!

A bizalom hiánya a fluktuáció melegágya – még ha jól is keresnek. Vezetőként be kell azonosítsuk a bizalomhiány okait, és fel kell számoljuk azokat.

A fluktuáció egyik fő oka, ha nem teremtünk olyan környezetet, ahol ki tud bontakozni munkatársaink motivációja. Építsük be a motiváló vezetői gyakorlatokat a hétköznapokba!

Programunk a folyamatos fejlesztést helyezi a napi vezetés fókuszába. Ha nem így teszünk, a középszerű embereket megtarthatjuk, de a profikat biztosan nem.

Az emberek elmennek, ha nem kapják meg, amire szükségük van ahhoz, hogy megfeleljenek az elvárásainknak és megőrizzék motivációjukat. Adjuk meg nekik azt a vezetői stílust, amire szükségük van, a helyzettől függően!

Ha a munkatársaink nem tudnak eligazodni rajtunk, nehéz lesz megtartani őket. Egyedülálló programunkkal tudatosíthatjuk magunkban és bennük, milyen vezetők vagyunk. Ezzel új minőségi szintre emeljük a velük való kapcsolatunkat.

A fluktuáció nagy része az első napokban, hetekben történik – részben azért, mert úgy érzik, nem kapnak kellő figyelmet a beilleszkedés kritikus időszakában. Hogyan tudunk ezen változtatni – akkor is, ha nagyon elfoglaltak vagyunk?

A fluktuáció legnagyobb mértékben a frontvonalat érinti – ahol a vezetők általában a legkevésbé képzettek. Erősítsük meg azokat alapkészségeiket, amelyek kulcsszerepet játszanak az emberek megtartásában!