A fiatalabb munkatársak különösen érzékenyek arra, milyen erős a kölcsönös bizalom. Térképezzük fel bizalomépítő és -romboló magatartásainkat, és számoljuk fel a hiányosságainkat!
A folyamatos fejlődés gyakran a pénznél is fontosabb, különösen a fiatalok számára. Ezt az igényt csakis tudatos vezetéssel és a coaching-készségek magabiztos alkalmazásával elégíthetjük ki.
Egyfajta vezetési stílussal nem fogjuk tudni motiválni a különböző helyzetű és életkorú munkatársakat. Meg kell értsük, kinek milyen vezetésre van szüksége az adott helyzetben, majd le kell szállítsuk azt, a napi vezetésünk részeként.