A rendszeres egyéni coaching rugalmasan illeszkedik a vezető szükségleteihez, legyen szó akár célzott fejlesztésről, akár a napirenden lévő stratégiai és operatív ügyekkel kapcsolatos konzultációról.

Programunkon azokra az alapkészségekre fókuszálunk, amelyekre a teljesítménymenedzsment egészében szükségünk van: célkitűzés, visszajelzések adása, értő figyelem, hatásos kérdések, világos üzenetek küldése.

A fejlődés nem opcionális többé – életformává kell tegyük, minden szinten. Programunkon kifejlesztjük azt a beállítódást és készségeket, amellyel a coaching-szemléletű vezetést beintegrálhatjuk a mindennapokba.

A gyorsuló, egymásra halmozódó szervezeti változások megkövetelik, hogy a változásvezetéshez szükséges szemléletet és készségeket ne csak „kampányidőszakban” fejlesszük, hanem a kultúránk részévé tegyük.

A legtöbb kezdő vezető nehézségekkel küzd, ami lerontja a termelékenységet, a morált, és fokozza az elvándorlást. Pedig az első 6-18 hónap tapasztalatai hosszú távon bevésődnek – ekkor dől el, milyen vezetőkké válunk.

A feladataink, emailjeink feltorlódása állandó stresszforrássá válik. Amint fokozódik a ránk nehezedő nyomás, nem csak a hatékonyságunk, de az életminőségünk is csorbát szenved.

Ha nem vívjuk ki munkatársaink bizalmát, a hatékony vezetésük kizárt. A programon feltérképezzük a bizalom fő területeit, és javaslatokat adunk a hiányosságok orvoslására.

Nem elég, ha csak elégedett a munkatárs, ha emellett nem gyújtja be a rakétáit és dolgozik szívvel-lélekkel. Elkötelezett gárdára van szükségünk! Ami segít: a jó dolgozók is erre vágynak.

A vezetés alapja a bizalom. Ha ezt nem teremtjük meg, semmilyen technika, tipp vagy trükk nem segít rajtunk. A programon feltérképezzük a bizalom fő területeit, és megoldási javaslatokat adunk a hiányosságokra.