Vezetőként mi kell megtestesítsük azt a változást, amit látni szeretnénk a világban. (Gandhi után)

A teljesítmény menedzseléséhez napi szinten szükségünk van helyzetfüggően alkalmazott vezetői stílusokra – hogy mindenkinek megadjuk azt és akkor, amihez a csúcsteljesítményre szüksége van.

A változások új célokat, feladatokat hoznak. Fel kell hát pörgessük munkatársaink fejlesztését, amit helyzetfüggő vezetői stílusokkal tehetünk meg. Ez segít a változás keltette érzelmi reakciók kezelésében is.

Vezetői munkánk kiteljesítéséhez meg kell tanuljuk, hogyan vezessük a munkatársainkat helyzetfüggően. Kinek, mikor, milyen vezetési stílusra van szüksége ahhoz, hogy felgyorsítsuk fejlődését, és elérje céljait?

A szervezeti hatékonyság alapja: olyan munkatársak minden szinten, akik tehermentesítik a vezetőiket, önállóan megoldják a problémákat, valamint önmotiváltak és önfejlesztők.

Ahhoz, hogy vezetőként elérjük céljainkat, energizált munkatársakra van szükségünk. Erre, közvetlen vezetőként, nekünk van legnagyobb ráhatásunk. Bontakoztassuk ki a belső hajtóerőiket, és hagyjuk, hogy szárnyaljanak!

Miért létezünk, mint szervezet, hová tartunk és hogyan akarunk eljutni oda? Az állandó változások közepette egyre fontosabb, hogy legyenek stabil pontok a szervezetben, amelyekhez igazodhatunk.

A munkatársaink elkötelezettségére a közvetlen vezetőnek van a legnagyobb ráhatása. Bontakoztassuk ki a belső hajtóerőiket, és hagyjuk, hogy szárnyaljanak!

A kultúra minden törekvésünk táptalaja. Ápoljuk, gondozzuk, és minden könnyebb lesz!