Programunkon az értékelő megbeszélésre fókuszálunk: hogyan készítsük elő, hogyan vezessük le, és hogyan kerülhetjük el a jellemzően felmerülő csapdákat?

A változások hatékony végigviteléhez olyan munkatársak kellenek, akik gyorsan tanulnak és alkalmazkodnak, önállóan megoldják a problémákat és tehermentesítik vezetőiket.

A hatékonyság csak akkor fejlődhet, ha az emberek is folyamatosan fejlődnek. Ehhez van szükségünk arra a beállítódásra és készségekre, melyekkel a coaching szemléletű vezetést beintegrálhatjuk a mindennapokba.

A fejlődés nem opcionális többé – életformává kell tegyük, minden szinten. Sajátítsuk el azt a beállítódást és készségeket, amellyel a coaching-szemléletű vezetést beintegrálhatjuk a mindennapokba.

„A hatékony vezetés kulcsa a befolyás, nem a hatalom.” (Ken Blanchard)

A hatékony vezetők helyzetfüggően vezetik munkatársaikat. Ez az alapja annak, hogy bevonzzuk és kibontakoztassuk munkatársaink tehetségét, és csúcsteljesítményre sarkalljuk őket.

"A sikeres szervezetnek egy közös központi fókusza van - az ügyfelek. Nem számít, hogy egy üzletről, egy szakrendelőről, egy kórházról, vagy egy közigazgatási szervről van szó – a siker azokat és csak azokat éri el, akik az ügyfelekkel való gondoskodás megszállottjai." - Harvey Mackay

A sikeres vezetők helyzetfüggően vezetik munkatársaikat. Ez az alapja annak, hogy bevonzzuk és kibontakoztassuk munkatársaink tehetségét, és csúcsteljesítményre sarkalljuk őket.

„A szervezeti hatékonyság alapja nem a szűk értelemben vett racionalitás, hanem a józan paraszti ész és a fejlett intuíció ötvözete.” (Henry Mintzberg)