Munkaerő megtartás 2023-24-ben: Hogyan támogatják a vállalatokat a képzési és fejlesztési programok?

Képzelj el egy céget, ahol van elég munkaerő, az emberek motiváltak, s a tűzoltás helyett a növekedésen dolgoznak.

Az élvonalbeli vállalatok mára világosan felismerték, hogy a csapatorientált, felhatalmazott szervezeti kultúra jóval hatékonyabb lehet, mint a kézivezérlésű. Az elmúlt 10-15 évben minden valamire való cég el is indult ebbe az irányba.

Ken Blanchard: Vezetés magasabb szinten Eredményesség emberközpontú módszerekkel

A jó meghallgatási és visszajelzési készségek alapvetőek minden vezető sikeréhez – viszont manapság ritkaságszámba mennek, állítja Dr. Vicki Halsey, a Ken Blanchard Companies egyik vezetője.

Egy átlagos cég éves bevételének kb. 7%-át veszíti el a vezetés hiányosságai miatt.

Tudjuk-e számszerűsíteni, hogy hány százalék a tartalék a cég értékesítőiben? Ha igen: tudjuk-e, mit kell tennünk azért, hogy ezt a potenciált ki is aknázzuk?

A csapatban rejlő lehetőségek kiaknázása a csapat vezetőjének felelőssége. A vezető hogyan növelheti a csapat sikeresélyét? Csapatépítés profi módon Dr. Eunice Parisi-Carew csapatépítés szakértő receptje alapján.

Az elmúlt négy év irdatlan nyomás került az értékesítőkre: míg korábban elég volt, ha kielégítjük a beérkező igényeket, mára az „aktív piacépítés” lett a mottó.

Az elmúlt évek nehéz gazdasági helyzete negatívan hatott ki a bizalomra. A Maritz Research nemrég nyilvánosságra hozott kutatása szerint a beosztottaknak mindössze 11%-a bízott erősen a vállalat vezetőiben.

A cégek egészen eltérő módszerekkel állnak hozzá a kényes, érzelmekkel telített munkahelyi helyzetekhez. Vannak kultúrák, ahol teljesen elfogadott, hogy elkerüljék és magukba fojtsák a nézeteltéréseket.

Néhány éve megkérdezték cégtulajdonosoktól: „Ha választaniuk kellene aközött, hogy egy tűz miatt leégjen minden épület és gép, szemben azzal, hogy minden munkatársuk egyszerre felmondana, melyik lenne jobb?”