Ha nem vívjuk ki munkatársaink bizalmát, a hatékony vezetésük kizárt. A programon feltérképezzük a bizalom fő területeit, és javaslatokat adunk a hiányosságok orvoslására.

Ahhoz, hogy vezetőként elérjük céljainkat, energizált munkatársakra van szükségünk. Erre, közvetlen vezetőként, nekünk van legnagyobb ráhatásunk. Bontakoztassuk ki a belső hajtóerőiket, és hagyjuk, hogy szárnyaljanak!

A hatékonyság csak akkor fejlődhet, ha az emberek is folyamatosan fejlődnek. Ehhez van szükségünk arra a beállítódásra és készségekre, melyekkel a coaching szemléletű vezetést beintegrálhatjuk a mindennapokba.

A hatékony vezetők helyzetfüggően vezetik munkatársaikat. Ez az alapja annak, hogy bevonzzuk és kibontakoztassuk munkatársaink tehetségét, és csúcsteljesítményre sarkalljuk őket.

A munkahelyi csapatok 60%-a gyengébben teljesít az elvártnál. A szárnyaláshoz meg kell értsük ennek okait, hogy célzottan alkalmazhassuk a megfelelő vezetési stílusokat és módszereket.

A legtöbb szervezeti változás kudarcának oka, hogy a cégek 80%-ban fentről vezérlik azokat, minimális bevonás mellett. Ez időt és pénzt emészt, csökkenti a termelékenységet és növeli a fluktuációt.

Kevés cég van, ahol elégedettek az érintettek a célkitűző-értékelő megbeszélésekkel. Pedig, ha jól csináljuk, nagy hatással lehetünk mind a termelékenységre, mind a fluktuációra.

Az állandó változások, az ütköző prioritások mellett nehéz a tervezés és a végrehajtás. Közben a feladatok, emailek sokasága stresszel, miközben a csapatunk energizálására csak pozitív kisugárzással van esélyünk.

A nyílt és őszinte kommunikáció erősíti az együttműködést, gyorsítja a fejlődést, bizalmat épít. Olyan, mint a testünk vérkeringése: ez adja az erőnket, és megvéd bennünket a problémáktól.