Változásmenedzsment
Változásmenedzsment
A szervezeti változások 75-80%-a nem hozza, amit várunk tőlük. Ennek egy fő oka, hogy nem veszik figyelembe a munkatársak stressztűrő képességét a mai VUCA-környezetben. Programunkon a változásokkal szembeni ellenállás csökkentésére és az elkötelezettség maximalizálására fókuszálunk, a bevonás kiterjesztésével.
Kinek ajánljuk a tréninget?
Felső- és középvezetőknek
Ideális csoportlétszám:
8-12 fő
A tréning időtartama:
1 nap
A kutatásaink azt mutatják, hogy ha erősítjük a bevonást a változás során, és az együttműködésre helyezzük a hangsúlyt, a változások sikeresélyét 38%-ról 58%-ra növeli, a bevezetés idejét 33%-kal csökkenti, és 38%-kal növeli a munkatársak elkötelezettségét. A programunk is erre fókuszál, mivel a sikeres cégek a változást a kultúrájuk részévé teszik. A vezetőik proaktívan tárják fel a munkatársak aggályait a változással kapcsolatosan, és folyamatosan bevonják őket a változás alakításába.
A Változásmenedzsment program eredményeképpen:
A változás végigvitele
A változások gyakran jelentős rombolásokat okoznak a szervezetben. De ennek nem kell így lennie.
A változásmenedzsment programunk megtanítja, hogyan vihetjük sikerre változásokat a szervezetben. A vezetők beazonosítják és kezelik a munkatársak kérdéseit, melyek a változásokkal kapcsolatban rendre felmerülnek, és feloldják az aggályaikat annak érdekében, hogy elkötelezzék őket a változás iránt.
A program alapja a Blanchard 30 éves változás-menedzsment tanácsadói tapasztalata. Ezt megerősítik azok a tudományos kutatások, melyek szerint az emberek kevésbé állnak ellen a változásoknak, ha lehetőséget kapnak arra, hogy megosszák az aggályaikat, és a vezetők ezt figyelembe véve vezetik a változást.
Rugalmas formátum
A tréner és a résztvevők személyesen találkoznak az osztályteremben.
A programot egy internetes platformon (pl. Teams) tartjuk, élőben.
Tréneri segédletet adunk, amivel a tréner megtarthatja a programot a cég munkatársai számára.
