A teljesítménymenedzsment a sikeres cégek egyik alapvető folyamata. Megadja a kereteket a stratégiai célok legördítéséhez, a munkatársak napi vezetéséhez és fejlesztéséhez, valamint a vezetők és beosztottak közötti partnerség erősítéséhez. Ha a vezetők felismerik és kiaknázzák az ebben rejlő lehetőségeket, akkor könnyebbé válik a tehetséges munkatársak megtartása és kibontakoztatása is.

Ehhez viszont az kell, hogy jól csináljuk – ne egy kipipálandó nyűg legyen, amit csak le akarunk tudni. Ennek egyik feltétele, hogy a teljesítmény értékelése helyett a teljesítmény-menedzsment teljes ciklusára összpontosítsunk.

A teljesítmény-értékelő megbeszélésekre sok vezető ma is úgy tekint, hogy ezek „a HR-nek kellenek”, és nem látják, hogyan térülne meg nekik a befektetett energia. Ezt a hozzáállást tükrözi az is, mennyire állnak bele.

Pedig egy jól működtetett rendszer keretet ad mindazon erőfeszítéseknek, ami a cég sikere szempontjából fontos: a stratégiai és taktikai célok elérésétől kezdve a fluktuáció csökkentésén át egészen addig, hogy a fejlesztési és a coaching-szemlélet beintegráljuk a vezetés mindennapjaiba. Az, hogy az egész rendszer sikeres lehessen, elsősorban a vezetők hozzáállásán múlik. A Teljesítménymenedzsment programon erre fókuszálunk amellett, hogy felruházzuk a vezetőket a rendszer működtetéséhez szükséges kulcskészségekkel.