A folyamatos fejlődés gyakran a pénznél is fontosabb, különösen a fiatalok számára. Ezt az igényt csakis tudatos vezetéssel és a coaching-készségek magabiztos alkalmazásával elégíthetjük ki.

A bizalom hiánya a fluktuáció melegágya – még ha jól is keresnek. Vezetőként be kell azonosítsuk a bizalomhiány okait, és fel kell számoljuk azokat.

Egy jó teljesítményértékelő rendszer kulcsfontosságú a dolgozói elégedettséghez.

Egyfajta vezetési stílussal nem fogjuk tudni motiválni a különböző helyzetű és életkorú munkatársakat. Meg kell értsük, kinek milyen vezetésre van szüksége az adott helyzetben, majd le kell szállítsuk azt, a napi vezetésünk részeként.

A fluktuáció egyik fő oka, ha nem teremtünk olyan környezetet, ahol ki tud bontakozni munkatársaink motivációja. Építsük be a motiváló vezetői gyakorlatokat a hétköznapokba!

Programunk a folyamatos fejlesztést helyezi a napi vezetés fókuszába. Ha nem így teszünk, a középszerű embereket megtarthatjuk, de a profikat biztosan nem.

Az emberek elmennek, ha nem kapják meg, amire szükségük van ahhoz, hogy megfeleljenek az elvárásainknak és megőrizzék motivációjukat. Adjuk meg nekik azt a vezetői stílust, amire szükségük van, a helyzettől függően!

Ha a munkatársaink nem tudnak eligazodni rajtunk, nehéz lesz megtartani őket. Egyedülálló programunkkal tudatosíthatjuk magunkban és bennük, milyen vezetők vagyunk. Ezzel új minőségi szintre emeljük a velük való kapcsolatunkat.

A fluktuáció nagy része az első napokban, hetekben történik – részben azért, mert úgy érzik, nem kapnak kellő figyelmet a beilleszkedés kritikus időszakában. Hogyan tudunk ezen változtatni – akkor is, ha nagyon elfoglaltak vagyunk?